Compras
Compras
Sección titulada «Compras»Si tus compras necesitan una orden previa.
| Opción | Qué exige |
|---|---|
| Compra directa (sin OC) | Se registra la recepción y listo. |
| OC opcional (directa o con OC) | Podés hacer las dos cosas. |
| Requiere orden de compra | No se puede recibir mercadería sin una orden previa. |
Exigir la orden es lo que te permite después comparar lo que pediste vs lo que llegó vs lo que te facturaron. Es también la forma de que la recepción entre con el precio pactado en lugar de sin precio — ver De dónde sale el costo.
Aprobación de órdenes de compra
Sección titulada «Aprobación de órdenes de compra»Control del gasto: que quien pide no sea el mismo que autoriza.
| Opción | Qué hace |
|---|---|
| Sin aprobación | La orden queda lista al crearla. |
| Siempre | Toda orden queda por aprobar y la autoriza un administrador. |
| Desde un monto | Solo las órdenes por encima del monto que fijes necesitan autorización. |
Con la aprobación activada, el supervisor arma la orden y el administrador la autoriza. La opción desde un monto es el punto medio práctico: las compras chicas del día a día no se traban y las grandes pasan por una firma.
Aprobación de recepción
Sección titulada «Aprobación de recepción»Qué pasa con la mercadería que llega, antes de que alguien la revise.
| Opción | Qué hace |
|---|---|
| Sin aprobación | La recepción entra directo. |
| Revisar antes de facturar | El stock entra al recibir (ya podés vender), pero la recepción queda marcada para revisar antes de que se pueda facturar. |
| Retener stock hasta aprobar | La mercadería no entra al stock ni se puede vender hasta que alguien apruebe. |
La opción de retener es la más estricta y sirve cuando la mercadería tiene que pasar por control de calidad antes de ir a la venta. Para un negocio que necesita vender lo que acaba de llegar, retener el stock significa perder ventas.
Tolerancia de conciliación de facturas (2-way match)
Sección titulada «Tolerancia de conciliación de facturas (2-way match)»Una factura se considera conciliada si su total difiere de lo recibido por menos de lo mayor entre el porcentaje y el monto fijo que fijes. Más allá de eso queda marcada con discrepancia — solo avisa, no bloquea.
| Campo | Ejemplo típico |
|---|---|
| % del total | 2 |
| Monto fijo | 5 |
Los dos existen porque solos no alcanzan: un 2 % sobre una factura de S/ 20 son 40 céntimos, y cualquier redondeo la marcaría; un monto fijo de S/ 5 sobre una factura de S/ 20 000 dejaría pasar cualquier cosa. Tomando el mayor de los dos, las facturas chicas toleran el monto y las grandes el porcentaje.
Control 3-way (precio vs OC)
Sección titulada «Control 3-way (precio vs OC)»Además de comparar la factura con lo recibido, compara el precio facturado contra el precio pactado en la orden de compra. Es lo que detecta que el proveedor te facturó más caro de lo acordado.
Necesita que las compras pasen por orden de compra.
Régimen tributario
Sección titulada «Régimen tributario»Define si el IGV que pagás en las compras es crédito fiscal (lo recuperás) o costo (se queda en el precio de la mercadería).
| Opción | Qué pasa con el IGV de compra |
|---|---|
| Régimen General | Crédito fiscal — no entra al costo. |
| RER | Crédito fiscal — no entra al costo. |
| Nuevo RUS | Es costo — se capitaliza en el valor del inventario. |
| Exonerado | Sin IGV. |
Esto cambia cuánto vale tu mercadería en el inventario. Con crédito fiscal, un producto que costó S/ 118 con IGV entra al stock valorizado en S/ 100. En Nuevo RUS entra valorizado en S/ 118, porque ese IGV no lo recuperás nunca y es parte de lo que te costó.
Detracción (SPOT) desde
Sección titulada «Detracción (SPOT) desde»Monto de la operación a partir del cual aplica la detracción.
La detracción no es costo: es una parte del precio que en vez de pagarle al proveedor se deposita en su cuenta del Banco de la Nación. El valor habitual del umbral es S/ 700.
La tasa depende del bien o servicio y se configura en cada producto, no acá.